Bij Lovink zijn we bewust van onze impact op het klimaat. Daarom zijn we al jaren bezig met CO₂-reductiemaatregelen om onze uitstoot te verlagen. Denk aan het gebruik van groene energie, een deels elektrisch wagenpark, maar ook de enorme reductie die wij in onze up- en downstream waardeketen hebben gerealiseerd. Hierover valt meer te lezen bij de pijler Duurzame keten en ontwikkelpartners!

Hoewel het verlagen onze uitstoot één van onze vier strategische MVO-pijlers is en we aanzienlijke reductieplannen hebben, scoren we tot nu toe boven de benchmark van de industrie op het thema duurzaamheid. 

Lovink heeft ook het energieverbruik in kaart gebracht. Dit geeft aanvullend inzicht in onze impact, waarmee we beter kunnen sturen op maatregelen die bv. de druk op het overbelaste Nederlandse energienet verminderd. Net zoals bij de CO2-uitstoot zijn de verwarming van de panden en de energie voor de kantoren en productie de grootverbruikers. Met 67% is het aardgasverbruik verantwoordelijk voor het grootste deel van het energieverbruik van Lovink en het elektriciteitsverbruik door grijze stroom zorgt met 27% voor bijna al het andere verbruik.

Lovink is ambitieus op het gebied van ethische bedrijfsvoering. Al jaren streven wij ernaar om van binnenuit eerlijk te zijn en is en dat ook naar buiten uit te stralen. Daarom gaan we verder dan de verplichte transparantie over onze cijfers. Lovink publiceert vrijwillig jaarlijks haar gecontroleerde jaarrekening, waarin we o.a. inzicht geven in onze financiële transparantie, naleving van wet- en regelgeving en de controle door een onafhankelijke accountant.

Het MVO-verslag dat u nu leest is, een belangrijk element van onze ethische, transparante bedrijfsvoering. Voortgang op dit thema kan echter niet gemeten worden zoals CO2-uitstoot.

De ambitie voor de pijler Ethische, transparante bedrijfsvoering is om een koploper te zijn op dit vlak. Naast het voortzetten van de vrijwillige accountantsverklaring, gaan we er daarom voor zorgen dat de verantwoordelijke benadering van wat Lovink doet in de hele organisatie wordt verspreid. Dit doen we door onze medewerkers te trainen over onze interne code of conduct. Belangrijke aspecten van de code of conduct, zoals integriteit, respectvolle omgang met elkaar, naleving van wet- en regelgeving en vertrouwelijkheid worden hierin behandeld. Dit leidt tot gedragscriteria zoals eerlijk communiceren, elkaar met respect behandelen en zorgvuldig omgaan met informatie. De training wordt jaarlijks herhaald.

De waardeketen is het proces waarin de kabelmoffen van Lovink van grondstof tot mof worden verwerkt, en uiteindelijk na 50 jaar gebruik weer tot afval worden verwerkt of worden gerecycled. Zoals elk bedrijf maakt Lovink impact op (lokale) gemeenschappen, de mensen en hun leefomgeving, door het inkopen van grondstoffen bij leveranciers en ontwikkelpartners. Maar ook door de verkoop aan haar klanten. Daarom werkt Lovink al jaren aan het verduurzamen van haar keten.

In 2023 is Lovink gestart met het herontwerp van de behuizing van onze grootste productgroep: de LoviSil® M kabelmoffen. Naast diverse functionele verbeteringen lag de focus sterk op verduurzaming. Zo hebben we een materiaalreductie van bijna 50% gerealiseerd. Daarnaast hebben we uitgebreid onderzocht of toepassing van gerecycled kunststof mogelijk was zonder concessies te doen aan productbetrouwbaarheid. In 2024 kozen we voor een leverancier met bewezen expertise in het vervaardigen van producten uit recyclaat. 

Samen met onze partner Timmerije hebben we berekend dat dit ruim 90% CO₂-reductie per schaaldeel oplevert in onze upstream scope 3.

Deze besparing komt voort uit het lichtere productontwerp, de gebruikte grondstof, de nabijheid van de productielocatie voor de grondstof, de groene productie bij onze leverancier en de wijze van transport van het product van onze leverancier naar Lovink. Voor een set van onze M85 buitenschalen, welke in de oude situatie een totale CO₂-emissie kende van 19,6 kg CO₂ per set, heeft het verbeterde ontwerp een besparing opgeleverd van 7,1 kg CO₂ per set. Het efficiënt gebruik van grondstoffen is een steeds relevanter thema, vanwege groeiende tekorten en geopolitieke ontwikkelingen die leveringszekerheid verlagen. Met het ketenonderzoek is een recyclegrondstof gevonden met voldoende kwaliteit, maar met een significant lagere emissiefactor: 0,5 kg CO₂ per kg grondstof in plaats van 3,1 kg CO₂ per grondstof. (Omdat deze nieuwe grondstof niet verbrand hoeft te worden, wordt er theoretisch nog eens 2 kg CO₂ per kg grondstof vermeden. Deze extra besparing is echter niet meegenomen in onze berekeningen). Omgerekend naar een set buitenschalen bedraagt de besparing met het recyclaat 6,6 kg CO₂.

Transportbewegingen zijn vaak verantwoordelijk voor een significant deel van de scope 3 uitstoot van bedrijven, helemaal in het geval van een bedrijf uit de maakindustrie zoals Lovink. Aan de hand van het ketenonderzoek is er een aanpak gevonden om de gemaakte kilometers significant te laten dalen. 

Naast de reductie in de keten zijn er ook op andere manieren waarop Lovink bijdraagt aan een duurzame keten. Zo wordt er via een code of conduct voor leveranciers op gestuurd dat mensenrechten worden nageleefd en er geen/zo min mogelijk vervuiling plaatsvindt.

Een duurzame keten gaat ook over het proces downstream: de kwaliteit van de producten die wij leveren. Lovink zorgt ook voor een duurzame keten door kabelmoffen met de hoogste kwaliteit te leveren. Ook worden onze kabelmoffen gebruikt voor duurzame energieparken. De bouw van een duurzaam energiepark is een enorm project met veel samenwerkende partijen. De selectiecriteria van componenten zijn gericht op een lange levensduur en storingsvrij functioneren. De kwaliteit van de aansluiting van een zonnepaneel of windturbine mag nooit ter discussie staan. Kwaliteit staat hier dus gelijk aan duurzaamheid.

Lovink weet als geen ander dat onze mensen de sleutel zijn tot ons succes, tot duurzame groei voor onszelf, voor onze klanten en voor de wereld. Het is daarom belangrijk voor Lovink dat er op de werkvloer veel vertrouwen is in elkaar. HR-specialist Kim ziet dit al terugkomen in de korte lijnen, de onderlinge verstandhouding en dat iedereen gemakkelijk aanspreekbaar is – van collega tot directie. Export manager ziet die goede onderlinge verhoudingen overal terugkomen: “De mensen zijn betrokken en enthousiast, of je nu rondloopt in de productiehal of een businesscase bespreekt met het MT, die open sfeer proef je overal”.

Samenwerking is essentieel, zo ziet ook onze Voorman harsproductie: “Alleen kan ik niks, het gaat echt om ons team”. Bij Lovink staan de deuren letterlijk en figuurlijk open. Onze mensen voelen zich betrokken bij Lovink, ziet ook onze Supply chain engineer: “Je merkt onder de medewerkers dat ze het echt heel erg vinden als er iets fout gaat, dat is zo mooi om te zien”.

Lovink heeft ervoor gekozen om hierin nog een stap verder te gaan. In de strategische pijler Samen groeien, samen betrokken wordt gewerkt aan de ambitie om samenwerking te versterken, vitaliteit te stimuleren en lokale betrokkenheid te vergroten. Met transparante communicatie en duidelijke ontwikkelkansen zorgen we ervoor dat iedereen zich betrokken voelt, dat we samen naar hetzelfde doel werken en dat iedereen weet hoe ze hieraan kunnen bijdragen.

Lovink gaat bouwen we aan een organisatie waar collega’s effectief samenwerken, terwijl werkplezier tegelijkertijd centraal staat. Samenwerking tussen de afdelingen gaan we vergroten door afdelings- en teamoverstijgende projecten en bijeenkomsten. Key-spelers binnen deze bijeenkomsten gaan we trainen op samenwerken en het managen van verwachten. Kennisdeling is voor Lovink ook essentieel, zo leren we elkaar kennen en gaan we elkaars werk beter snappen, wat zal leiden tot betere samenwerking. Kennisdeling faciliteren we door informele lunchmomenten, door artikelen over projecten op intranet en door medewerkers die normaal niet in de productie werken, 1x per jaar mee te laten draaien bij het productieteam.

Elkaar beter leren kennen doen we ook op borrels, jaarlijkse teambuildings en een personeelsfeest met partners. Het vieren van gezamenlijke successen zoals nieuwe producten en nieuwe contracten, dragen daar alleen maar aan bij.