Lovink Nachhaltigkeitbericht
Dirk-Jan van der Hout
Geschäftsführer
“Royal Lovink engagiert sich zielgerichtet und ambitioniert auf dem Weg zu sauberer Energie, mit nachhaltigen Lieferketten und in Verbindung mit kompetenten Mitarbeitenden. Gemeinsam arbeiten wir an intelligenten, sauberen und stabilen Netzen – für heute und für die Generationen nach uns.”
Highlights/erzielte Ergebnisse/Erfolge 2024
Emissionen 2023
CO2-Reduktion der Emissionen bei der Produktion von Kabelmuffen
Produktentwicklung auf Basis von EcoDesign-prinzipen
Fit for life für alle Mitarbeitenden
Steigerung der Ergebnisses Mitarbeitendenzufriedenheitsbefragung
Intro Strategie
Nachhaltigkeit ist für uns keine isolierte Ambition, sondern ein selbstverständlicher Bestandteil unserer Identität. Wir fühlen uns verantwortlich und treffen darin bewusste Entscheidungen. Wir entwickeln Produkte mit langer Lebensdauer, begrenzen Abfallströme und arbeiten mit zertifizierten Partnern. Als Familienunternehmen denken wir in Generationen. Gemeinsam bauen wir stabile und saubere Energienetze – für heute und für die Generationen nach uns.
Lovink übernimmt seit vielen Jahren Verantwortung für die Auswirkungen, die das Unternehmen auf die Lebensumgebung hat, in der wir alle leben, auf unsere eigenen Mitarbeitenden und die Menschen, mit denen wir in der Lieferkette zusammenarbeiten, sowie für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. In einer Zeit, in der immer deutlicher wird, welchen Einfluss Unternehmen auf Mensch und Umwelt haben, hält Lovink es für wichtig, dem Thema Corporate Social Responsibility (CSR) gezielt Aufmerksamkeit zu schenken. Deshalb hat Lovink 2024 beschlossen, gemeinsam mit einem Team von Teamleitern eine fokussierte CSR-Strategie zu entwickeln. Mit dieser CSR-Strategie hat Lovink vier strategische Säulen definiert, in denen das Unternehmen Wirkung erzielen möchte:
Senkung der eigenen Emissionen
Ethische, transparente Unternehmensführung
Nachhaltige Lieferkette und Entwicklungspartner
Gemeinsam wachsen, gemeinsam engagiert
Diese Säulen schließen an unsere Mission an: hochwertige, nachhaltige Lösungen zu liefern, die nicht nur heute, sondern auch morgen und in Zukunft zuverlässig funktionieren. Lovink liefert Kabelmuffen, die mehr bieten als eine generische Verbindung. Von hohen Grundwasserständen bis hin zu langanhaltender Trockenheit: Unsere Technologien trotzen den anspruchsvollsten Bedingungen. Genau diese Zuverlässigkeit macht uns auch zu einem starken Partner in Nischen, in denen Störungen keine Option sind, etwa in Anlagen für erneuerbare Energien, Hafengebieten und industriellen Anwendungen.
In diesem CSR-Bericht erfahren Sie alles über diese vier Säulen: die wichtigsten Ergebnisse, die wir bereits erreicht haben, die Wirkung, die wir auf Mensch und Umwelt erzielen, und vor allem die Maßnahmen, die wir ergreifen werden, um unsere Auswirkungen zu verringern oder sogar so positiv wie möglich zu gestalten.
Unser CO2-Reduktion
Auswirkungen auf CO2-Emissionen: Emissionen 2023
Bei Lovink sind wir uns unserer Auswirkungen auf das Klima bewusst. Deshalb arbeiten wir seit Jahren an CO2-Reduktionsmaßnahmen, um unsere Emissionen zu senken. Dazu gehören die Nutzung grüner Energie, ein teilweise elektrischer Fuhrpark, aber auch die enorme Reduktion, die wir in unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette erreicht haben. Mehr dazu lesen Sie bei der Säule Nachhaltige Lieferkette und Entwicklungspartner!
Trotz der Maßnahmen, die wir bereits ergriffen haben, sieht Lovink beim Thema CO2-Emissionen noch viel Potenzial. Lovink hat für 2023 erstmals seinen CO2-Fußabdruck ermittelt. Dies erfolgte nach den Prinzipien des GHG-Protokolls und mit den aktuellsten CO2-Emissionsfaktoren. Für den CO2-Fußabdruck wurden Scope 1 und Scope 2 sowie Geschäftsreisen betrachtet. Insgesamt beliefen sich die Emissionen im Jahr 2023 auf 654 Tonnen CO2. Fast die Hälfte der Emissionen wurde durch Erdgasverbrauch verursacht, der für die Beheizung der Produktionsstandorte erforderlich ist. 38 % der Emissionen entstanden durch den Verbrauch von Graustrom.
Obwohl die Senkung unserer Emissionen eine unserer vier strategischen CSR-Säulen ist und wir umfangreiche Reduktionspläne haben, liegen wir beim Thema Nachhaltigkeit bisher über dem Branchenbenchmark.
Lovink hat auch den Energieverbrauch erfasst. Dies gibt zusätzlichen Einblick in unsere Auswirkungen und ermöglicht es uns, Maßnahmen gezielter zu steuern, die beispielsweise die Belastung des überlasteten niederländischen Energienetzes verringern. Wie bei den CO2-Emissionen sind die Beheizung der Gebäude sowie die Energie für Büros und Produktion die größten Verbrauchsposten. Mit 67 % ist der Erdgasverbrauch für den größten Teil des Energieverbrauchs von Lovink verantwortlich, während der Stromverbrauch durch Graustrom mit 27 % nahezu den gesamten übrigen Verbrauch ausmacht.
Wie wir unsere CO2-Emissionen senken werden
Lovink strebt eine messbare Verringerung unserer CO₂-Emissionen an. Die Ambition der Lovink-Säule Senkung der eigenen Emissionen besteht darin, ernsthafte Maßnahmen zur Senkung der Scope-1-Emissionen zu ergreifen. Ende 2025 wird ein konkretes Ziel festgelegt, damit wir unsere Emissionen gegenüber 2024 deutlich reduzieren. 2024 haben wir begonnen, unsere CO2-Emissionen zu erfassen. Messen heißt wissen, und was wir wissen, setzen wir fundiert in Maßnahmen um. 2025 wurde auf Grundlage des Fußabdrucks ein Reduktionsplan erstellt, der sich sowohl auf CO2-Emissionen als auch auf den Energieverbrauch konzentriert. Der Plan wurde mit der Geschäftsführung besprochen und genehmigt. Wichtige Maßnahmen darin sind:
- Erweiterung der Kapazität der Solarmodule.
- Vollständige Elektrifizierung des Fuhrparks (nur noch 2 Fahrzeuge!) und Ausbau der Kapazität für Ladestationen auf dem eigenen Gelände.
- Wir prüfen den Umstieg auf vollständig grünen Strom, sodass die Elektrofahrzeuge mit grüner Energie geladen werden können.
- Energiesparmaßnahmen wie die Verbesserung der Isolierung, Zeitschaltthermostate und Bewegungssensoren u. a. für Produktionsräume, Lager und Kantine.
- Eine Kampagne für energiebewusstes Verhalten der Mitarbeitenden, Verbesserung der Isolierung, Nutzung energieeffizienter Anlagen und Durchführung eines Energieaudits.
Ethische, transparente Unternehmensführung
Auswirkungen ethischer Unternehmensführung
Lovink ist im Bereich ethischer Unternehmensführung ambitioniert. Seit vielen Jahren streben wir danach, von innen heraus ehrlich zu handeln und dies auch nach außen auszustrahlen. Deshalb gehen wir über die verpflichtende Transparenz unserer Zahlen hinaus. Lovink veröffentlicht jährlich den freiwillig geprüften Jahresabschluss, in dem wir u. a. Einblick in unsere finanzielle Transparenz, die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie die Prüfung durch einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer geben.
Der CSR-Bericht, den Sie gerade lesen, ist ein wichtiges Element unserer ethischen, transparenten Unternehmensführung. Fortschritte in diesem Bereich lassen sich jedoch nicht so messen wie CO2-Emissionen. Sie lassen sich vielmehr am Vertrauen messen, das Sie in uns haben.
Wir arbeiten jedes Jahr an diesem Vertrauen, indem wir unser eigenes Bewusstsein und Ihr Bewusstsein für die Auswirkungen von Lovink erhöhen und jährlich Maßnahmen umsetzen, die unsere positive Wirkung vergrößern und unsere negative Wirkung verringern. Darüber hinaus wird sich Lovink für Ecovadis zertifizieren lassen; das Ziel ist, bei Ecovadis im Thema „Ethics“ eine Bewertung von 80 % zu erreichen. Außerdem wird Lovink 2025 eine ethische Erklärung formulieren, in der festgelegt ist, dass wir transparent und ehrlich wirtschaften, Mensch und Umwelt respektieren und uns durch ethische Entscheidungen sowie verantwortungsvolles Handeln in jedem Schritt unserer Lieferkette zu nachhaltigem Wachstum verpflichten.
Wie wir für eine noch ethischere Unternehmensführung sorgen
Die Ambition der Säule Ethische, transparente Unternehmensführung ist es, in diesem Bereich eine Vorreiterrolle einzunehmen. Neben der Fortführung des freiwilligen Prüfungsvermerks werden wir deshalb dafür sorgen, dass der verantwortungsvolle Ansatz von Lovink in der gesamten Organisation verankert wird. Dies tun wir, indem wir unsere Mitarbeitenden zu unserem internen Code of Conduct schulen. Wichtige Aspekte des Code of Conduct, wie Integrität, respektvoller Umgang miteinander, Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie Vertraulichkeit, werden darin behandelt. Daraus ergeben sich Verhaltenskriterien wie ehrliche Kommunikation, respektvoller Umgang und sorgfältiger Umgang mit Informationen. Die Schulung wird jährlich wiederholt.
Transparenz hat bei uns einen hohen Stellenwert. Deshalb ist sie auch eine unserer vier CSR-Säulen. Für uns ist Transparenz gegenüber unseren Lieferanten, Partnern und Kunden ein wesentliches Element ethischer Unternehmensführung. Sie alle müssen darauf vertrauen können, dass Lovink verantwortungsvoll handelt. Aus demselben Grund veröffentlichen wir diesen CSR-Bericht: Es geht nicht nur um verantwortungsvolle Worte und Zahlen, sondern auch um verantwortungsvolle Auswirkungen auf unsere Lebensumgebung, unsere Lieferkette und unsere Menschen. In dieser strategischen Säule stehen Ehrlichkeit, Klarheit und Rechenschaft im Mittelpunkt. Dazu gehört, dass wir nicht nur das Richtige tun, sondern auch zeigen, wie wir das tun.
Nachhaltige Lieferkette und Entwicklungspartner
Unsere Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette ist der Prozess, in dem die Kabelmuffen von Lovink vom Rohstoff bis zur Muffe verarbeitet und schließlich nach 50 Jahren Nutzung als Abfall behandelt oder recycelt werden. Wie jedes Unternehmen hat Lovink Auswirkungen auf (lokale) Gemeinschaften, die Menschen und ihre Lebensumgebung – durch den Einkauf von Rohstoffen bei Lieferanten und Entwicklungspartnern, aber auch durch den Verkauf an seine Kunden. Deshalb arbeitet Lovink seit Jahren daran, seine Lieferkette nachhaltiger zu gestalten.
Die Wertschöpfungskette von Lovink
2023 begann Lovink mit der Neugestaltung des Gehäuses unserer größten Produktgruppe: der LoviSil® M-Kabelmuffen. Neben verschiedenen funktionalen Verbesserungen lag der Schwerpunkt stark auf Nachhaltigkeit. So haben wir eine Materialreduktion von nahezu 50 % erreicht. Darüber hinaus haben wir ausführlich untersucht, ob der Einsatz von recyceltem Kunststoff möglich ist, ohne Kompromisse bei der Produktzuverlässigkeit einzugehen. 2024 entschieden wir uns für einen Lieferanten mit nachgewiesener Expertise in der Herstellung von Produkten aus Rezyklat.
Gemeinsam mit unserem Partner Timmerije haben wir berechnet, dass dies zu mehr als 90 % CO2-Reduktion pro Gehäuseteil in unserem vorgelagerten Scope 3 führt.
Deze besparing komt voort uit het lichtere productontwerp, de gebruikte grondstof, de nabijheid van de productielocatie voor de grondstof, de groene productie bij onze leverancier en de wijze van transport van het product van onze leverancier naar Lovink. Voor een set van onze M85 buitenschalen, welke in de oude situatie een totale CO2-emissie kende van 19,6 kg CO2 per set, heeft het verbeterde ontwerp een besparing opgeleverd van 7,1 kg CO2 per set. Het efficiënt gebruik van grondstoffen is een steeds relevanter thema, vanwege groeiende tekorten en geopolitieke ontwikkelingen die leveringszekerheid verlagen. Met het ketenonderzoek is een recyclegrondstof gevonden met voldoende kwaliteit, maar met een significant lagere emissiefactor: 0,5 kg CO2 per kg grondstof in plaats van 3,1 kg CO2 per grondstof. (Omdat deze nieuwe grondstof niet verbrand hoeft te worden, wordt er theoretisch nog eens 2 kg CO2 per kg grondstof vermeden. Deze extra besparing is echter niet meegenomen in onze berekeningen). Omgerekend naar een set buitenschalen bedraagt de besparing met het recyclaat 6,6 kg CO2.
Transportbewegungen sind häufig für einen erheblichen Teil der Scope-3-Emissionen von Unternehmen verantwortlich, insbesondere bei einem produzierenden Unternehmen wie Lovink. Auf Grundlage der Lieferkettenanalyse wurde ein Ansatz gefunden, mit dem die zurückgelegten Kilometer deutlich reduziert werden können.
Der Seetransport umfasst statt 10.500 Kilometern aus Taiwan nur noch 380 Kilometer aus England, wo das Rezyklat hergestellt wird. Umgerechnet in CO2 führt dies zu einer Einsparung von 0,7 kg CO2 pro Set.
Da die Außenschalen bei unserem Lieferanten ausschließlich mit grünem Strom produziert werden, werden pro Set Außenschalen 3,6 kg CO2 eingespart. Schließlich wurden die Verpackungsweise beim Lieferanten geändert und die Transportentfernung unseres Lieferanten über Land verkürzt: Die Lkw können dadurch wesentlich effizienter und dichter beladen werden, sodass pro Fahrt deutlich mehr Gehäuseteile transportiert werden können. Die Auswirkung hiervon beträgt 0,1 kg CO2. Dadurch werden der Einfluss von Stickstoff und Feinstaub und damit deren Auswirkungen auf Biodiversität und Luftqualität begrenzt. Das neue Set M85-Außenschalen hat einen Scope-3-Carbon-Footprint von nur 1,6 kg CO2. Bei den anderen Außenschalen ist der prozentuale Rückgang vergleichbar.
Die Lieferkettenanalyse in Zusammenarbeit mit Timmerije hat Lovink gezeigt, dass in einer Produktionskette, also in Scope 3, eine große Wirkung auf CO2-Emissionen erzielt werden kann – bei gleichbleibender Qualität. Es erfordert Aufwand, aber dadurch entsteht auch eine positive Wirkung!
Neben der Reduktion innerhalb der Lieferkette trägt Lovink auch auf andere Weise zu einer nachhaltigen Lieferkette bei. So wird mithilfe eines Verhaltenskodex für Lieferanten auf die Einhaltung der Menschenrechte und die möglichst weitgehende Vermeidung von Umweltverschmutzung hingewirkt.
Eine nachhaltige Lieferkette betrifft auch den nachgelagerten Prozess: die Qualität der Produkte, die wir liefern. Lovink sorgt auch durch die Lieferung von Kabelmuffen höchster Qualität für eine nachhaltige Lieferkette. Unsere Kabelmuffen werden außerdem in Anlagen für erneuerbare Energien eingesetzt. Der Bau eines nachhaltigen Energieparks ist ein großes Projekt mit vielen zusammenarbeitenden Parteien. Die Auswahlkriterien für Komponenten sind auf lange Lebensdauer und störungsfreien Betrieb ausgerichtet. Die Qualität des Anschlusses eines Solarmoduls oder einer Windturbine darf niemals zur Diskussion stehen. Qualität bedeutet hier also Nachhaltigkeit.
Wie wir unsere Lieferkette nachhaltiger gestalten werden
Gemeinsam an einer nachhaltigen Zukunft bauen
Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern ist der Schlüssel, um unsere Wertschöpfungskette nachhaltiger zu gestalten.
Trotz der Initiativen für eine nachhaltige Lieferkette, die Lovink bereits umgesetzt hat, sehen wir zahlreiche Möglichkeiten für eine weitere Nachhaltigkeitssteigerung unserer Lieferkette. Der Schlüssel, um unsere Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft wahrzunehmen, liegt aus unserer Sicht in Innovationen gemeinsam mit Entwicklungspartnern.
Unsere Ambition in der Säule Nachhaltige Lieferkette und Entwicklungspartner ist es, im Markt voranzugehen, ohne den Kontakt zu unseren Partnern zu verlieren. Durch die Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern machen wir Schritte hin zu nachhaltigeren Produkten und Prozessen.
Ein wichtiges Thema dabei ist die Entwicklung umweltfreundlicher Materialien. Schließlich ist es wichtig, wo immer möglich mit alternativen Stoffen zu arbeiten, die Mensch und Umwelt weniger belasten. So investieren wir in die Entwicklung isocyanatfreier und kennzeichnungsfreier Harze sowie silikonfreier Isoliermedien und Harze. Gemeinsam mit unseren Kunden prüfen wir, ob diese umweltfreundlicheren Materialien die erforderliche Qualität für unsere Kabelmuffen liefern.
Gleiches gilt für die nachhaltigere Gestaltung von Verpackungen. Ziel ist es, die Umweltauswirkungen von Verpackungsmaterialien wie Kunststoff und Karton zu verringern. Dies tun wir, indem wir bestehende Verpackungskonzepte wie die M-Series verbessern, umweltfreundlichere Alternativen zu Kunststoff-Stretchfolie entwickeln, Verpackungen und Paletten wiederverwenden und mit Lieferanten in den Austausch gehen, um weniger Verpackungsabfall zu erzeugen.
Schließlich sehen wir Verbesserungsmöglichkeiten in unserer Lieferkette, indem wir Rohstoffe stärker lokal einkaufen. Der erste Schritt dabei ist die Festlegung unserer eigenen Ziele für gesellschaftlich verantwortungsvolle Beschaffung. Diese Ziele werden Ende 2025 formuliert und bei der Aktualisierung dieses CSR-Berichts ergänzt. Darüber hinaus werden wir mehr Transparenz schaffen. Wir werden weiter erfassen, woher unsere Produkte stammen, und eine Nullmessung der Auswirkungen dieser Produkte durchführen. Anschließend erstellen wir einen Maßnahmenplan, um die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu verbessern, beispielsweise indem Produkte stärker lokal eingekauft werden.
Gemeinsam wachsen, gemeinsam engagiert
Unsere Auswirkungen auf unsere Menschen
Lovink weiß wie kein anderer, dass unsere Menschen der Schlüssel zu unserem Erfolg sind – zu nachhaltigem Wachstum für uns selbst, für unsere Kunden und für die Welt. Deshalb ist es für Lovink wichtig, dass am Arbeitsplatz großes gegenseitiges Vertrauen herrscht. HR-Spezialistin Kim sieht dies bereits in den kurzen Kommunikationswegen, dem guten Miteinander und darin, dass alle leicht ansprechbar sind – von Kolleginnen und Kollegen bis zur Geschäftsführung. Einer unserer Account Manager sieht diese guten Beziehungen überall wieder: „Die Menschen sind engagiert und begeistert, egal ob man durch die Produktionshalle geht oder einen Business Case mit dem Managementteam bespricht – diese offene Atmosphäre spürt man überall.“
Zusammenarbeit ist entscheidend, das sieht auch unser Vorarbeiter Harzproduktion: „Allein kann ich nichts erreichen, es geht wirklich um unser Team.“ Bei Lovink stehen die Türen im wörtlichen und übertragenen Sinne offen. Unsere Mitarbeitenden fühlen sich Lovink verbunden, das sieht auch unser Supply Chain Engineer: „Man merkt bei den Mitarbeitenden, dass sie es wirklich sehr bedauern, wenn etwas schiefgeht – das ist schön zu sehen.“
Es gibt daher viele Kolleginnen und Kollegen, die länger geblieben sind, als sie ursprünglich gedacht hatten, oder nach einem Weggang doch schnell zurückgekehrt sind. Das liegt nicht nur an der Freude an der Arbeit, sondern auch an den Entwicklungsmöglichkeiten, wie einer unserer Teamleiter sagt: „Ich bin froh über das Vertrauen und die Freiheit, die ich nach so vielen Dienstjahren bekommen habe, um die neue LSR-Abteilung aufzubauen.“
Mitarbeitende werden in ihrer Entwicklung durch das Fit-for-Life-Programm und die Lernplattform oZone für interne Entwicklung unterstützt. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat einen eigenen Entwicklungsplan. So weiß jeder, wie die eigene Entwicklung zur Entwicklung von Lovink beitragen kann. In Entwicklungsgesprächen wird gemeinsam mit den Mitarbeitenden bewertet, wie die Entwicklung verläuft und was benötigt wird, um weiter zu wachsen. Es gibt Raum für Training und Weiterbildung, und es stehen Budgets und Fördermittel zur Verfügung, um jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter dabei zu unterstützen.
Wie wir für unsere Menschen und unsere Umgebung sorgen
Lovink hat sich entschieden, hierin noch einen Schritt weiterzugehen. In der strategischen Säule „Gemeinsam wachsen, gemeinsam engagiert“ arbeiten wir an der Ambition, Zusammenarbeit zu stärken, Vitalität zu fördern und lokale Verbundenheit zu vergrößern. Mit transparenter Kommunikation und klaren Entwicklungschancen sorgen wir dafür, dass sich alle eingebunden fühlen, dass wir gemeinsam auf dasselbe Ziel hinarbeiten und dass jede und jeder weiß, wie sie oder er dazu beitragen kann.
Lovink hat sich entschieden, hierin noch einen Schritt weiterzugehen. In der strategischen Säule „Gemeinsam wachsen, gemeinsam engagiert“ arbeiten wir an der Ambition, Zusammenarbeit zu stärken, Vitalität zu fördern und lokale Verbundenheit zu vergrößern. Mit transparenter Kommunikation und klaren Entwicklungschancen sorgen wir dafür, dass sich alle eingebunden fühlen, dass wir gemeinsam auf dasselbe Ziel hinarbeiten und dass jede und jeder weiß, wie sie oder er dazu beitragen kann.
Einander besser kennenzulernen gelingt auch bei informellen Zusammenkünften, jährlichen Teambuildings und einem Mitarbeiterfest mit Partnerinnen und Partnern. Das Feiern gemeinsamer Erfolge wie neuer Produkte und neuer Verträge trägt zusätzlich dazu bei.
Über Smarthub Development, ein Lernnetzwerk mit Fokus auf die Achterhoek, sorgen wir für Wissens- und Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen aus der Region. Darüber hinaus bietet Lovink jedes Jahr niederländischen und internationalen Studierenden die Möglichkeit, bei uns ein hochwertiges Praktikum oder eine Abschlussarbeit durchzuführen.
Für die Entwicklung und Vitalität der Mitarbeitenden wird im Fit-for-Life-Programm der nächste Schritt gemacht. In den Jahresgesprächen liegt seit Anfang 2024 bereits mehr Gewicht auf Kompetenzen; dieser Gesprächszyklus hilft Mitarbeitenden, mehr Eigenverantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. Funktionsprofile werden mithilfe der Kompetenzbibliothek von FME (dem Unternehmerverband der technologischen Industrie) überarbeitet, sodass noch klarer wird, worin man sich entwickeln kann und wie dies zur jeweiligen Rolle passt. Sessions zu persönlichem Wachstum und Vitalitätsprogramme wie PMO unterstützen dabei ebenfalls. Und wir hören gut zu: Mit einer Mitarbeitendenzufriedenheitsbefragung erfassen wir, was unsere Kolleginnen und Kollegen bewegt.
Das CSR-Team
Wie setzen wir CSR in die Praxis um?
Für jede Säule wurde eine verantwortliche Person benannt und ein Aktionsplan erstellt. Lovink hat für jede Maßnahme im Aktionsplan eine „Definition of Success“ formuliert, damit gut messbar ist, ob eine Maßnahme wie vereinbart umgesetzt wurde. Jede Säule ist zudem mit einem Ecovadis-Thema verknüpft; Lovink wird sich 2026 für Ecovadis zertifizieren lassen. Das CSR-Team kommt jedes Quartal zusammen, um den Fortschritt der Maßnahmen zu besprechen. So werden die Worte auf Papier in Handeln umgesetzt, und Lovink macht jedes Jahr einen deutlichen Schritt, um seine positive Wirkung auf Lebensumgebung, Menschen und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu vergrößern.
Inzwischen ist CSR bereits gut in unserer Organisation verankert. Alle Abteilungen leisten ihren Beitrag, und auch unsere Mitarbeitenden bringen gute Ideen ein. Wir sind daher sehr zufrieden mit den Ergebnissen, die wir 2023 erreicht haben und die wir hier in unserem ersten CSR-Jahresbericht vorstellen. Wir danken allen innerhalb und außerhalb von Lovink für ihr Engagement und für das Lesen dieses Berichts. Fragen, Anregungen und Ideen zu diesem Bericht oder zu CSR im Allgemeinen sind jederzeit willkommen.
Rechenschaft
Informationen zum Sozialbericht
Der Bericht wurde von der Organisation selbst geprüft und nicht extern verifiziert.
Berichtsgrenze
Dieser Bericht betrifft die Aktivitäten von Lovink im Jahr 2024/2025. Der Hauptsitz befindet sich in Terborg, Niederlande. Während des Berichtszeitraums gab es keine wesentlichen Änderungen hinsichtlich Größe, Struktur oder Eigentum der Organisation.
Kontakt
Bei Fragen zu diesem Bericht können Sie sich an Kitty Leebeek wenden.
Berichtsfrequenz
Es ist beabsichtigt, jährlich einen Bericht vorzulegen.
In dit proces hebben wij ons laten ondersteunen door Pieter van De Duurzame Adviseurs.
Lovink Enertech B.V.
